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Controlling

Strategisches und Operatives Controlling
  Die Produktkalkulation bei einem Anlagenbauer ist u.a. abhängig vom Aufwand der Konstruktion und Arbeitsplanung. Die angewandte traditionelle Kostenrechnung bietet kaum Differenzierungsmöglichkeiten bei der Kalkulation der Produkte.

Ziel des Projektes war die Berücksichtigung des Ressourcenverzehrs bei der Produktkalkulation. Geschäftsprozesse wurden definiert und Prozesskostensätze ermittelt. Somit wurde eine verbesserte Produktkalkulation umgesetzt und ein Controlling der indirekten Bereiche implementiert.
   
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