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Fallstudien
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Controlling
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Strategisches und Operatives Controlling |
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Die Produktkalkulation bei einem Anlagenbauer ist
u.a. abhängig vom Aufwand der Konstruktion und
Arbeitsplanung. Die angewandte traditionelle Kostenrechnung
bietet kaum Differenzierungsmöglichkeiten bei der
Kalkulation der Produkte.
Ziel des Projektes war die Berücksichtigung des
Ressourcenverzehrs bei der Produktkalkulation. Geschäftsprozesse
wurden definiert und Prozesskostensätze ermittelt.
Somit wurde eine verbesserte Produktkalkulation umgesetzt
und ein Controlling der indirekten Bereiche implementiert. |
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