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Fallstudien
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Vertrieb
und Marketing
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Strategie und Re-Organisation |
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In einem Produktionsunternehmen mit weltweit mehr
als 20 Niederlassungen sollte im Rahmen eines umfangreichen
Restrukturierungsprozesses ein zuverlässiges Planungs-
und Reportingsystem eingeführt werden. Hierfür
wurde eine Ist-Analyse durchgeführt, eine adäquate
Softwarelösung ausgewählt und implementiert.
Alle planungsrelevanten Unternehmen im In- und Ausland
wurden für das neue Berichtssystem qualifiziert.
Bereits nach kurzer Zeit konnte die Qualität der
Unternehmensplanung deutlich gesteigert werden. |
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Variantenmanagement |
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Der Markt fordert immer komplexere Produkte bei konstanten
Preisen und steigenden logistischen Anforderungen, "Standard
kann Jeder". Nicht selten fressen die durch hohe
Variantenvielfalt bedingten hohen Gemeinkosten das Unternehmensergebnis
auf. Dieses Problem lässt sich durch ein gezieltes
Variantenmanagement in den Griff bekommen.
Eine Analyse des Produktspektrums zeigt, welche Artikel
unter welchen Bedingungen zu liefern sind. Es lassen
sich verschiedene Abwicklungsklassen (Standard, Modified
und Engineered) bilden, die unterschiedlich gehandelt
werden und mit unterschiedlichen Preisen und Lieferzeiten
verbunden sind. Für die Klasse "Modified"
ist der wirtschaftliche Einsatz eines Produktkonfigurators
möglich. |
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Marketing und Unternehmensführung |
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Für eines der größten Mineralölunternehmen
der Welt wurde ein weltweites Management-Informations-System
entwickelt, implementiert und dessen Einsatz kontrolliert.
Ziel war es, das bis dato weltweit heterogene Berichts-
und Kontrollsystem durch ein global einsetzbares Management-Informations-System
auf Basis einer strategischen Balanced-Scorecard zu
ersetzen und somit eine schnellere, konsistentere und
integrative Geschäftsfeldsteuerung zu ermöglichen. |
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