Kompetenzfeld >> Gesundheitswirtschaft <<

Unsere Dienstleistungen >> für moderne und zukunftsfähige Unternehmen in der Gesundheitswirtschaft <<

...wie Krankenhäuser, Rehabilitationskliniken, Pflegeheime, Medizinprodukteunternehmen, Pharmaunternehmen, Biotechnologieunternehmen, Krankenkassen, Apotheken u.a.
Externes Projektmanagement
Analysen, z.B. Bedarfs-, Machbarkeits-, Projekt-, Szenarion-, Sensitivitäts- und Wirtschaftlichkeitsanalysen
Value-At-Risk-Betrachtungen
Strategieentwicklung und -umsetzung
Implementierung neuer Organisationsstrukturen sowie neuer Führungs- und Controllinginstrumente
Unternehmensgesamtplanung (Finanz-, Vermögensplanung, Ertragslage vor Steuern, statische und dynamische Investitionsrechnung)
Personalbedarfsermittlungen
Moderation von unternehmensinternen Workshops
Seminare / Weiterbildungen zu unternehmensspezifischen Themen
   

Ihr Nutzen >> Projekte erfolgreich umsetzen <<

  Innovative, praxisrelevante Ideen auf Basis fundierter wissenschaftlicher Kenntnisse
 
Tiefgehende Branchenkenntnisse der Gesundheitswirtschaft
Erfahrungen aus zahlreichen Projekten mit der Industrie des Gesundheitssektors
Professionelle Unterstützung und Umsetzungskompetenz
Ganzheitliche Lösungen durch die Verfügbarkeit eines Netzwerks von Spezialisten
Aktuelles gesundheitswirtschaftliches Know-how
 

Kontakt

Leitung Bereich "Gesundheitswirtschaft"

Prof. Dr. Walter Teichmann
   
Telefon 0451 - 300 5212
Mobil 0170 - 2716661
Telefax 0451 - 300 5302
  teichmann@fh-luebeck.de
 
 

Fallbeispiel für Organisations-/Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen, Controllinginstrumente:

Ein großes Klinikum beabsichtigte, alle Laboratorien organisatorisch zusammenzufassen und mit weitgehender wirtschaftlicher Eigenständigkeit und Verantwortung auszustatten, damit sie in einer neuen Organisationsform in Konkurrenz zu privaten, niedergelassenen Laboren treten können.

Hierfür wurde zunächst eine Wirtschaftlichkeitsuntersuchung der Laboratorien angestellt, um die Wettbewerbsfähigkeit der Laboratorien abschätzen zu können. Dann wurde eine Marktanalyse durchgeführt, um Möglichkeiten der Belieferung Dritter erkennen zu können. Im nächsten Schritt wurde eine neue Organisationseinheit (Laborzentrum) mit neuen Führungsstrukturen (einschl. Kaufmännischer Direktor) entwickelt. Schließlich wurde ein passendes Führungs- und Berichtssystem (Deckungsbeitragsrechnung kombiniert mit Balanced Scorecard) konzipiert.
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