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Wirtschafts-, Finanz- und Investitionsplanung |
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Implementierung von Controllinginstrumenten,
z.B. Balanced Score Card |
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Planung und Organisation des nichtmedizinischen
/ patientenfernen Leistungsbereiches |
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Medizinische Leistungs- und Leistungsstrukturplanung |
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Prozessplanung und -entwicklung im medizinisch-pflegerischen
Bereich Neuorganisation und Optimierung von Funktionsbereichen |
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Qualitäts-, Innovations- und Veränderungsmanagement |
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Begleitung und Beratung in gesundheitspolitischen
und systemökonomischen Entscheidungsprozessen,
z.B. Due Diligence Verfahren, Begleitung in Aufsichtsratfunktionen |
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Managementtraining und Coachings |
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Strategische Unternehmenspositionierung
im Wettbewerbsumfeld (inkl. Analysen) |
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Zielformulierung und Wirtschaftsplanung |
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Strategisches und operatives Krankenhausmarketing |
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Erlös- und Entgeldverhandlungen |
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Kostentreiberanalysen, Planung von Rationalisierungs-
und Optimierungsprojekten |
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Medizinische wie pflegerische Prozessplanung
und -optimierung |
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Optimierung von Funktionsbereichen, OP-Bereichen,
Aufnahmemedizin |
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Zentrenbildung, interdisziplinäre
Organisation, Belegmanagement |
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Aufbau integrierter Versorgungsmodelle |
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Ihr Nutzen >> Projekte erfolgreich umsetzen
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Unabhängige, multidisziplinäre
Beratung und Unterstützung
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Beratung durch unabhängige Spezialisten |
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Personal- und Führungsentwicklung |
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Kompetente Begleitung und Beratung in
gesundheitspolitischen und -systemökonomischen
Fragen |
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Unterstützung im Beziehungs- und
Interessenmanagement |
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Wettbewerbsvorteil durch strategische
Unternehmenspositionierung |
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Unterstützung im Gesundheitsmanagement auf
einen Blick:
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Unternehmensplanung |
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Management |
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Prozessentwicklung |
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Veränderungsmanagement |
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Beziehungs- und Interessenmanagement |
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Personal- und Führungsentwicklung |
